5月22日，海汽集團(tuán)副總經(jīng)理符干春率隊(duì)赴東方、昌江分公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作，安全管理部、東方分公司、昌江分公司有關(guān)人員陪同調(diào)研。

在東方分公司，符干春一行實(shí)地察看了售票廳、三品安檢區(qū)、候車廳、發(fā)車區(qū)等區(qū)域，詳細(xì)了解站場(chǎng)客流、安全生產(chǎn)、城鄉(xiāng)公交一體化運(yùn)營(yíng)等情況。現(xiàn)場(chǎng)聽取了東方分公司1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析、站場(chǎng)物業(yè)租賃、租包車業(yè)務(wù)等情況匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在鞏固傳統(tǒng)客運(yùn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、提前謀劃，深度挖掘自身資源，積極拓展新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

符干春要求，一是定制客運(yùn)要探索多元化的經(jīng)營(yíng)模式，整合客運(yùn)班線資源，實(shí)現(xiàn)多方共贏；二是采取靈活用人方式，緩解駕駛員短缺問(wèn)題；三是培養(yǎng)多崗位復(fù)合型人才，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一崗多能；四是領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚合力、大膽創(chuàng)新，推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

針對(duì)端午節(jié)及6月安全生產(chǎn)工作符干春表示，要完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全面排查和整治安全隱患；嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定，強(qiáng)化進(jìn)站車輛與駕駛員資質(zhì)審查，實(shí)行“站內(nèi)安檢 + 路查路檢”雙軌監(jiān)管；依托智能監(jiān)控平臺(tái)，嚴(yán)厲查處超速、超載、疲勞駕駛等違規(guī)行為；精準(zhǔn)預(yù)判客流，科學(xué)調(diào)配運(yùn)力、優(yōu)化班次，提升服務(wù)水平與經(jīng)濟(jì)效益。

隨后，符干春一行前往昌江分公司，對(duì)客運(yùn)站消防、應(yīng)急等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，并提出要求：一是重視消防設(shè)備維護(hù)和疏散通道管理，確保設(shè)施可用、通道暢通；二是嚴(yán)格“三品”安檢操作，加強(qiáng)安檢人員培訓(xùn)，筑牢安全防線；三是強(qiáng)化監(jiān)控崗位責(zé)任，實(shí)時(shí)監(jiān)督車輛運(yùn)行，杜絕不安全行為；四是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全與業(yè)務(wù)同部署同考核；五是完善設(shè)施，加強(qiáng)招商力度，提升利用率與收益。